國(guó)際品牌處領(lǐng)先地位

          運(yùn)動(dòng)鞋習(xí)慣上被分成專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋和普通運(yùn)動(dòng)鞋兩大類，其中專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋又分為比賽用鞋和訓(xùn)練用鞋，普通運(yùn)動(dòng)鞋同樣可細(xì)分為跑鞋、球鞋，用于旅游休閑的旅游鞋、休閑鞋也可以納入普通運(yùn)動(dòng)鞋的范疇。

          近年來(lái)，隨著全民體育健身被納入國(guó)家戰(zhàn)略、公眾健康意識(shí)的覺(jué)醒以及運(yùn)動(dòng)配套設(shè)施的完善，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的增長(zhǎng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)參與者主要有安踏、特步、李寧、361度等本土品牌，以及耐克、阿迪達(dá)斯、NewBalance、Skechers、Asics等國(guó)外品牌。

          根據(jù)Chnbrand發(fā)布的2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋品牌力指數(shù)，耐克以572.5得分排在首位，阿迪達(dá)斯、李寧、安踏緊隨之后，前四大品牌排名均與去年一致；361度排在第五，得分340.9，較去年上升一位；另外排在前十五的還有喬丹、特步、Kappa、NewBalance、Converse、彪馬、匹克、鴻星爾克、回力及貴人鳥(niǎo)。

          本土品牌將提升實(shí)力

          在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈下，運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)要關(guān)注不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的產(chǎn)品需求，不斷追求技術(shù)上的突破，將新材料、新工藝不斷引進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋制造中。只有具有高科技含量的產(chǎn)品才能進(jìn)一步滿足和引導(dǎo)消費(fèi)需求，同時(shí)高科技含量產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能有效提升產(chǎn)品的信譽(yù)和品牌形象。在保障運(yùn)動(dòng)鞋品牌專業(yè)上追求的不斷提升，同時(shí)不斷增加時(shí)尚元素，為普通的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提供舒適且具有時(shí)尚感的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品。

          此外，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋企長(zhǎng)期處于二三線市場(chǎng)，而一線市場(chǎng)往往被阿迪達(dá)斯、耐克這樣的國(guó)際品牌所壟斷。與一線市場(chǎng)的龐大利潤(rùn)無(wú)緣，這無(wú)疑深深地刺痛本土的運(yùn)動(dòng)品牌。本土的品牌一方面致力于提高自身的品質(zhì)與檔次，加快與商場(chǎng)的談判，為進(jìn)入一線市場(chǎng)作準(zhǔn)備；另一方面試圖通過(guò)收購(gòu)國(guó)外一線品牌，以其為基地拓展一線市場(chǎng)，提高企業(yè)在一線市場(chǎng)的占有率。

          最后，國(guó)際化也將是運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。我國(guó)很多鞋企很早就邁進(jìn)國(guó)際化的軌道，或是在國(guó)外開(kāi)辦子公司，以子公司為基礎(chǔ)，發(fā)展專賣業(yè)務(wù)，或是在國(guó)外開(kāi)廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍，這些都取得了一定的成效，但仍難以建立起國(guó)際大牌的形象，產(chǎn)品依然在中下游渠道鏈上游走。未來(lái)可通過(guò)收購(gòu)國(guó)外品牌，學(xué)習(xí)運(yùn)作管理國(guó)外品牌的經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘國(guó)外品牌的分銷渠道，加快由本土化向國(guó)際化邁進(jìn)的步伐。

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